Napoli, 19 Settembre – “Non c’è economia sostenibile senza salute: nonostante sia davvero breve il tempo trascorso dai momenti drammatici vissuti in tutto il mondo durante la recente pandemia, poco sembra rimasto, oltre la fase di analisi, in termini di comportamenti da attuare per rendere più efficiente, meno burocratizzata e macchinosa la risposta assistenziale”. Così Claudio Zanon direttore scientifico di Motore Sanità. Fari puntati sulle opportunità e urgenze di finanziamento della Sanità pubblica e della necessità di adeguamento organizzativo per ottimizzare l’uso delle risorse e del personale. Un tavolo di lavoro a cui hanno partecipato direttori generali, addetti ai lavori di Asl e ospedali, associazioni di pazienti e la Regione.
Tutti temi che saranno al centro di Mega-Salute, tappa padovana del tour tra le regioni di Motore Sanità aperto oggi e della decima edizione della Summer School di Motore Sanità, evento di punta della sanità italiana, che avrà luogo il 20-21-22 settembre a Gallio, nell’altopiano di Asiago, in provincia di Vicenza.
“Il titolo scelto per questa decima edizione: ‘Non c’è economia sostenibile senza salute’ racchiude in sé quello che ci ha insegnato la pandemia da Covid-19”, spiega Claudio Zanon, Direttore Scientifico di Motore Sanità, “ovvero che se non c’è la salute non c’è l’economia, non solo viceversa. Questo dovrebbe indurre tutte le forze politiche, le Istituzioni e gli stakeholder interessati al mondo della sanità a condividere che se non c’è un adeguato finanziamento, un’adeguata attenzione alle risorse umane e un’adeguata capacità organizzativa per accettare la tecnologia e l’innovazione, il nostro Servizio Sanitario Nazionale (SSN) – che dovrà avvalersi di una nuova partnership pubblico/privato – sarà destinato a un lento declino”.
Non è vero che siamo un Paese ospedalocentrico e che ci stiamo svendendo ai privati
“È importante anche fare chiarezza sullo storytelling del passato – prosegue Zanon, perché mentre alcune cose sono di assoluto valore e vanno perseguite (come il rilancio della medicina territoriale, anche se con dinamiche un po’ diverse da quelle messe in campo dal DM77 non discusso preventivamente né all’interno degli organi parlamentari, né a livello regionale, né con i diretti interessati), bisogna anche tenere conto dei dati emersi da lavori fatti per esempio dalla Commissione del Senato e dalla Commissione della Camera, dai quali si evince che non è vero che siamo una realtà ospedalocentrica. Oggi abbiamo, sommandoli, minor numero di posti letto tra acuti e lungodegenti di tutto il mondo occidentale, con conseguente incapacità di gestire le liste di attesa per ricoveri e di prendere persone nei Pronto Soccorso che vi permangano anche per più giorni, perché non sappiamo come dimettere i pazienti, in aggiunta al fatto che l’assistenza domiciliare attuale è ancora insufficiente. Siccome la popolazione anziana sta aumentando, dobbiamo arrivare a strategie che siano in linea con gli altri Paesi Europei.
Il secondo stereotipo da abbattere è legato al fatto che il nostro SSN si sta svendendo ai privati. Non è esattamente così perché noi, come tutti gli altri Paesi europei, stiamo andando incontro per mantenere l’efficacia e l’efficienza del SSN a un sistema misto, la cui trasformazione purtroppo da noi non è sufficientemente governata. La terza questione è la carenza del personale, che va risolta nel più breve tempo possibile avvalendosi non solo dell’aumento delle borse per la specialità o per gli infermieri, ma anche utilizzando la tecnologia, vedi l’intelligenza artificiale, per semplificare il lavoro degli stessi”.
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